• Гибкость и мобильность в управлении активами, возможность сосредоточиться на основном виде бизнеса, упрощение контроля и повышение его эффективности. Упрощение структуры управления благодаря исключению промежуточных и дублирующих функций, части функций по обеспечению бизнес-процессов, уменьшению документооборота.
• Снятие с себя доли ответственности, перекладывание части риска на другую компанию.
• Укрепление потенциала роста и устранение любых его ограничений.
• Внедрение аутсорсинга эффективно влияет на развитие сотрудничества с иностранными инвесторами и международными институтами при проведении процедуры IPO, поскольку это улучшает инвестиционную привлекательность.
• Наличие необходимого количества сотрудников в период сезонной активности бизнеса, запуска новых производственных линий вне зависимости от ограничений.
• Снижение затрат на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерии.
• Наличие работников на удаленной территории и существенная экономия на командировках, дополнительных расходах.
• Снижение операционных издержек за счет передачи функций внешнему подрядчику. Оптимизация численности персонала и, как следствие, сокращение части операционных издержек или перевод их из категории постоянных в переменные.
• Повышение качества обслуживания и укрепление его стабильности (аутсорсинговая компания предоставляет гарантии и несет ответственность за качество выполняемых работ).

Примеры повышения эффективности непрофильных функций после передачи их нашей компании

В Европе уже давно осознали неоспоримые преимущества аутсорсинга, сейчас более 70% европейских компаний перешли на аутсорсинговое обслуживание, в Украине этот показатель пока значительно меньше, но тенденции развития свидетельствует о том, что в ближайшем будущем он будет расти.